醫(yī)教研工作會(huì)

3月7日至8日，首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院召開2025年醫(yī)教研工作會(huì)。院黨委書記管仲軍、黨委副書記、院長趙國光等全體院領(lǐng)導(dǎo)與中層干部和人才骨干共聚一堂，圍繞醫(yī)院在新形勢下的發(fā)展現(xiàn)狀與機(jī)遇展開深入研討，積極探索推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路徑。會(huì)議由管仲軍主持。

主旨報(bào)告環(huán)節(jié)，醫(yī)院特邀中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院黨委副書記、紀(jì)委書記何韻，中關(guān)村人工智能研究院副院長、北京中關(guān)村學(xué)院科研中心主任夏歡歡作專題報(bào)告。

何韻以《以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向 抓實(shí)醫(yī)院績效管理》為題，深入剖析了學(xué)科建設(shè)的核心內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院績效管理應(yīng)以學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)。他從目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)機(jī)制、考核體系等多個(gè)維度展開分析，深入淺出，詼諧幽默地將學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院發(fā)展與績效考核用實(shí)踐案例有機(jī)融合在一起，以學(xué)科建設(shè)的“三個(gè)建設(shè)、三個(gè)提升”為指引，道出服務(wù)能力、服務(wù)水平、學(xué)術(shù)能力的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)了以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向抓實(shí)醫(yī)院績效管理，從而推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的具體措施和有效路徑。

夏歡歡在《人工智能在生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用》的報(bào)告中，以近期備受關(guān)注的DeepSeek為例，詳細(xì)闡述了大語言模型的縮放定律及其發(fā)展歷程。他指出，AI技術(shù)的快速發(fā)展顯著降低了計(jì)算成本，為醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域的科學(xué)智能化提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對臨床研究具有重要推動(dòng)作用。與會(huì)者圍繞人工智能的未來前景展開深入探討，并表達(dá)了與研究院進(jìn)一步合作的期待。

工作部署環(huán)節(jié)，常務(wù)副院長唐毅就醫(yī)療工作及國家神經(jīng)疾病醫(yī)學(xué)中心建設(shè)作專題部署。他以問題為導(dǎo)向，針對醫(yī)政管理、國家醫(yī)學(xué)中心等2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，討論了提升床位使用效能、提高手術(shù)室使用效率、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)空間優(yōu)化、提升護(hù)理人員全面技能等專題，明確改進(jìn)方向。同時(shí)就進(jìn)一步加強(qiáng)國家神經(jīng)疾病醫(yī)學(xué)中心的內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院在神經(jīng)疾病領(lǐng)域的影響力等工作進(jìn)行了詳盡部署。

黨委專職副書記盧潔圍繞教育教學(xué)和人才工作作部署。她從師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生培養(yǎng)、住培基地管理、繼續(xù)教育、教研室評估及數(shù)智化醫(yī)學(xué)教育六個(gè)方面展開分析，并結(jié)合高層次人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、搭建人才成長平臺(tái)、夯實(shí)博士后科研力量、提升人才綜合管理能力四方面舉措，以期為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

副院長郝峻巍對科研與醫(yī)工工作進(jìn)行了部署。他提出了醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、高質(zhì)量論文產(chǎn)出、科研項(xiàng)目申報(bào)與管理、科技獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)以及科研平臺(tái)建設(shè)等方面的具體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了各領(lǐng)域的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，他還針對醫(yī)用耗材管控、設(shè)備使用效率等關(guān)鍵工作進(jìn)行了深入分析，提出了針對性的優(yōu)化措施。

副院長洪韜作醫(yī)保、后勤、財(cái)務(wù)工作部署。圍繞北京市醫(yī)保政策、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行詳細(xì)解讀和提示，以政策分析和展望為綱、以問題為導(dǎo)向，明確了年度工作重點(diǎn)，細(xì)化工作路徑。

副院長焦力群就智慧化建設(shè)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化工作作部署。他對醫(yī)院臨床試驗(yàn)及創(chuàng)新轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并提出未來發(fā)展舉措。他結(jié)合人工智能發(fā)展趨勢，針對醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，在構(gòu)建專病數(shù)據(jù)庫、夯實(shí)數(shù)據(jù)底座等方面部署智慧化工作。

分組討論環(huán)節(jié)，與會(huì)者圍繞績效考核與高質(zhì)量發(fā)展、智慧醫(yī)院建設(shè)、科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化等議題展開熱烈討論，并匯報(bào)了討論成果與心得體會(huì)。

管仲軍做專題工作報(bào)告。報(bào)告主題是清醒、清楚、清晰、清明：堅(jiān)定歷史自信與主動(dòng)，黨建引領(lǐng)保障、文化內(nèi)驅(qū)賦能、管理激勵(lì)規(guī)范“三管齊下”，全力完成2025年工作任務(wù)并取得成效，為規(guī)劃好“十五五”乃至未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

管仲軍以“什么是高質(zhì)量黨建？”為切入點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和《習(xí)近平關(guān)于健康中國論述摘編》，分析了公立醫(yī)院發(fā)展所處的環(huán)境與時(shí)代要求，明確了公立醫(yī)院的功能使命和發(fā)展方向。他從結(jié)構(gòu)-過程-結(jié)果視角分析了研究型醫(yī)院、現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)中心的內(nèi)涵與外延，做出了醫(yī)院邁入新階段新征程的重要判斷。報(bào)告要求全體干部人才準(zhǔn)確把握當(dāng)下五年對醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性，必須清醒我們是誰、我們在哪兒，更加堅(jiān)定自信，保持定力；必須清楚我們干啥、我們怎么干，更加團(tuán)結(jié)協(xié)作、開放辦院；必須清晰我們的目標(biāo)任務(wù)、步驟路徑，更加增強(qiáng)活力、團(tuán)結(jié)奮斗；必須清明我們的關(guān)系，通過黨建引領(lǐng)保障、文化內(nèi)驅(qū)賦能、管理激勵(lì)規(guī)范，營造濃厚的創(chuàng)新生態(tài)，通過制度改革、制度創(chuàng)新、制度執(zhí)行、制度保障，推動(dòng)高質(zhì)量建設(shè)“六個(gè)宣醫(yī)”。

在報(bào)告中，管仲軍深入分析了我院與國際一流醫(yī)院之間的差距，指出發(fā)展過程中主要矛盾可能長期存在。在此基礎(chǔ)上，要求全體干部人才把握好“十個(gè)維度”，處理好“六個(gè)關(guān)系”，珍惜“五個(gè)優(yōu)勢”，推動(dòng)“兩個(gè)加快”，一步一個(gè)腳印得落實(shí)好“三個(gè)階段、三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。最后他聚焦2025年主要工作和目標(biāo)，提出了明確工作職責(zé)，形成頂層創(chuàng)新；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，推動(dòng)融合創(chuàng)新；提出文化內(nèi)驅(qū)賦能，激發(fā)珍惜創(chuàng)新；用好管理激勵(lì)規(guī)范，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)施路徑，號召全體與會(huì)人員共同思考、共同探索、共同努力，團(tuán)結(jié)奮斗！

趙國光以“破局、思辨、賦能、致遠(yuǎn)”為主線進(jìn)行醫(yī)院工作部署，從國家層面和北京市層面?zhèn)鬟_(dá)了2025年衛(wèi)生健康工作精神。全面剖析了我院現(xiàn)存的優(yōu)勢與劣勢、面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并圍繞醫(yī)院在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中破局求變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向，深入分析了7個(gè)重要建設(shè)方面，包括：高水平建設(shè)國家醫(yī)學(xué)中心、打造人民滿意的醫(yī)院、深化“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革、提升醫(yī)療服務(wù)效能與質(zhì)量、拓展科技創(chuàng)新研發(fā)局面、實(shí)施“人工智能+”智慧醫(yī)院建設(shè)以及推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

趙國光強(qiáng)調(diào)作為國家“雙中心”承載單位，醫(yī)院應(yīng)全面落實(shí)國家醫(yī)學(xué)中心十大功能任務(wù)，做好雄安宣武醫(yī)院、區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院原研轉(zhuǎn)化創(chuàng)新，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院診療能力與品牌實(shí)力，在提升服務(wù)效率、創(chuàng)新服務(wù)模式等方面持續(xù)發(fā)力。堅(jiān)持以患者需求為中心，以患者診療需求為本，以醫(yī)學(xué)原研探索與創(chuàng)新為己任，持續(xù)提升醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新能力。在院區(qū)和床位資源有限的情況下，醫(yī)院應(yīng)該積極探索“全院一張床”管理模式，優(yōu)化“術(shù)前診斷和術(shù)后康復(fù)”流程，并加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)，全面提升醫(yī)療服務(wù)效能。此外，醫(yī)院應(yīng)對標(biāo)國際前沿科技成就和進(jìn)展，通過建設(shè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)企協(xié)同創(chuàng)新、孵化器合作、建設(shè)概念驗(yàn)證中心等方式，開拓醫(yī)院科技創(chuàng)新新局面。

趙國光指出推動(dòng)人工智能技術(shù)與醫(yī)療場景深度融合至關(guān)重要，各系統(tǒng)要做好頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行全面部署，聚焦各環(huán)節(jié)、各流程的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，以“人工智能+”賦能醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新，提升醫(yī)療服務(wù)效能、改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，落實(shí)精益管理，實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)院建設(shè)。他提出醫(yī)院應(yīng)以服務(wù)學(xué)科、突出重點(diǎn)、豐富內(nèi)涵為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理賦能科學(xué)管理，以績效考核帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)，以人才梯隊(duì)儲(chǔ)能戰(zhàn)略發(fā)展，“全院一盤棋”為建設(shè)高質(zhì)量國家級醫(yī)學(xué)中心而奮斗。

會(huì)上，趙國光代表醫(yī)院分別與外科、內(nèi)科、平臺(tái)、門診、醫(yī)技、科研科室代表現(xiàn)場簽訂《2025年度科室績效考核任務(wù)書》。

思維決定行為，行為決定結(jié)果。通過本次工作會(huì)議，全體干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，緊緊圍繞醫(yī)院“1+2+3”發(fā)展新格局，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以問題為導(dǎo)向，以守護(hù)人民健康為己任，以推動(dòng)醫(yī)學(xué)進(jìn)步為追求，直面挑戰(zhàn)、突破瓶頸、接續(xù)奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)同，確保2025年醫(yī)院重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地落細(xì)。